人才理念

“以人為本、績(jī)效至上”

人才發(fā)展

為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，集團(tuán)推行“雙通道”發(fā)展模式，通過建立職級(jí)體系，使員工成長(zhǎng)不僅能職務(wù)晉升，還可通過職級(jí)晉升來(lái)體現(xiàn)個(gè)人的工作價(jià)值，鼓勵(lì)年輕人脫穎而出，激發(fā)員工的成就感和成長(zhǎng)意識(shí)。

“致遠(yuǎn)之星”特訓(xùn)營(yíng)

通過校園招聘，將優(yōu)秀畢業(yè)生納入“致遠(yuǎn)之星”特訓(xùn)營(yíng)接受系統(tǒng)培養(yǎng)，聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)開展相關(guān)崗位培訓(xùn)內(nèi)容，有許多今天已經(jīng)走上關(guān)鍵崗位，成長(zhǎng)為支撐白云事業(yè)的中堅(jiān)力量。

人才政策與激勵(lì)

遵循集團(tuán)業(yè)務(wù)模式和人才成長(zhǎng)規(guī)律，建立科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效、開放包容的人才管理機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的土壤。

用人原則

“德才兼?zhèn)洹?yōu)中選優(yōu)，能上能下、能進(jìn)能出”

績(jī)效管理

公司一貫強(qiáng)調(diào)績(jī)效和貢獻(xiàn)的價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向，致力于公司經(jīng)營(yíng)效益與個(gè)人價(jià)值提升的統(tǒng)一，建立了個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效相結(jié)合、定性評(píng)價(jià)與量化考核相結(jié)合的一整套績(jī)效管理體系，幫助每位員工提高績(jī)效水平和勝任力。

薪酬

堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造和績(jī)效導(dǎo)向，科學(xué)評(píng)估崗位價(jià)值，通過績(jī)效考核機(jī)制評(píng)估員工貢獻(xiàn) ，建立了“外部競(jìng)爭(zhēng)性”和“內(nèi)部公平性”兼顧的薪酬體系。

福利

充分考慮各種因素，公司提供全面且具人性化的福利、津貼項(xiàng)目，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛。