人才理念

“以人為本、績效至上”

人才發展

為充分調動員工積極性，激發員工愛崗敬業的主人翁意識，集團推行“雙通道”發展模式，通過建立職級體系，使員工成長不僅能職務晉升，還可通過職級晉升來體現個人的工作價值，鼓勵年輕人脫穎而出，激發員工的成就感和成長意識。

“致遠之星”特訓營

通過校園招聘，將優秀畢業生納入“致遠之星”特訓營接受系統培養，聚焦集團戰略目標開展相關崗位培訓內容，有許多今天已經走上關鍵崗位，成長為支撐白云事業的中堅力量。

人才政策與激勵

遵循集團業務模式和人才成長規律，建立科學規范、運行高效、開放包容的人才管理機制，為優秀人才脫穎而出創造良好的土壤。

用人原則

“德才兼備、優中選優，能上能下、能進能出”

績效管理

公司一貫強調績效和貢獻的價值評價導向，致力于公司經營效益與個人價值提升的統一，建立了個人績效和組織績效相結合、定性評價與量化考核相結合的一整套績效管理體系，幫助每位員工提高績效水平和勝任力。

薪酬

堅持價值創造和績效導向，科學評估崗位價值，通過績效考核機制評估員工貢獻 ，建立了“外部競爭性”和“內部公平性”兼顧的薪酬體系。

福利

充分考慮各種因素，公司提供全面且具人性化的福利、津貼項目，體現公司對員工的關愛。